2、关于您的研发“小目标”？

突破现有规模，仿创结合，仿制药逐年扩大申报量，形成新品种不断获批的良性循环，布局改良型新药和创新药的研发，夯实公司发展基础。

目前必博bibo研发中心在技术积累和平台搭建方面已经达到了很不错的水平，考虑到未来研发中心承载的企业战略目标，我们当前将更加专注修炼研发“内功”，尤其是在团队建设、研发模式方面做定向提升。年内争取人员规模实现扩大，核心骨干技术水平再上一个台阶，目标管理法进一步内化为团队执行力提升的关键支撑。

好的研发离不开团队支持

【研发中心实验室】

1、在替加环素的过评研发攻坚中经历了怎样的过程？

此次替加环素研发攻坚中，存在着时间紧、杂质的定制、特殊分析方法的开发以及某些质量标准模糊等问题，有些问题超出了当前我们团队能够解决的范围。其中有一个特殊杂质，为保证相对保留时间的达标，研发中心通过多种技术手段制备分离出了这个杂质，制备环节杂质的保留时间下降的很快，往往从90%多很快的降低到50%~40%，等到分析应用阶段根本无法使用，也就是说这个杂质始终处于一种极不稳定的状态，后经多次组织审评中心老师以及外部专家联席探讨采取了一个优化的办法，最终确定了相关质量标准，保证了研发资料的如期上报，顺利获批。

2、能取得这样的成绩，您认为研发团队展示了哪些研发特质？

必博bibo的研发团队跟其他企业有很大的不同，我认为表现在以下几个点上:「高标准」——研发平台以及质量管理体系是非常完善的，在这个体系上成长起来的人才，对自己研发的标准都很高，骨子里有着严谨的科研精神，同时我们采用的又是科学的目标管理工作法，每周做周计划，每日做日计划，再细化到个人计划中去，管理颗粒度很细，工作中表现好的同事，我们会在中心的明星榜给予公示表扬；「主动性」——中心很少强制性加班，但是为了赶进度、抢窗口，大家一般都主动加班加点工作，很多的批文批件都是这样赶出来的，所以工作主动性非常好，大家都是发自内心在搞研发、搞创新，这股势头很值得钦佩；「霸得蛮」——去年6/7月份合成的同事在车间顶着酷暑做中试，每天白天都汗流浃背，晚上还要回办公室写记录，非常的辛苦，但是大家没有一句怨言，始终保持了一个积极高昂的工作态度。

3、您对90后研发团队的希冀有哪些？

90后是一批对自己有高要求的群体，他们内心渴望得到重视、尊重、获得成就感。过去几年刚刚开始引进90后研究员的时候，担心他们不能适应研发高强度的工作，因此安排工作的时候尽量少安排，甚至安排清闲的工作，但是后期发现这样安排对于他们是不负责任的。在90后的管理中首先应该摆正对于他们的认知，挖掘他们对于自身提升的核心需求，高标准定制化的安排工作，激发他们研发斗志和信心，目前研发中心已经培养出了一批90后技术骨干，将来可以作为重要的后备人才重点培养。